Diplomado
Gerencia Estratégica de Costos y Presupuestos - Barranquilla
SOMOS
EDUCACIÓN
CONTINUA

A partir de este contexto se requiere estructurar un sistema de información que facilite la elaboración de modelos de desarrollo de la organización, identificando estrategias que proporcionen capacidad de respuesta a los cambios del entorno; que soporten el desarrollo de los objetivos estratégicos de la organización y satisfagan los requerimientos de las partes interesadas, manteniendo su ventaja competitiva en el tiempo, mediante la aplicación de conceptos, herramientas y el contraste de modelos exitosos de diferentes sectores económicos, teniendo en cuenta sus recursos y las condiciones del entorno.
A través de este diplomado podrás adquirir las herramientas más utilizadas para el análisis cuantitativo y cualitativo dentro de las organizaciones, haciendo énfasis en la construcción de indicadores de gestión, mejorando tus habilidades técnicas en el manejo financiero y afianzando tus competencias gerenciales en el campo del mejoramiento o implementación de un sistema de información de costos.
no aplica
Objetivos
No aplica
Dirigido a
Empresarios, administradores, financieros, contadores, funcionarios en áreas afines a costos, y en general a profesionales y tecnólogos en áreas administrativas y financieras, estén o no vinculados a una compañía en particular. También a gerentes de operación, directores de finanzas, contralores, contadores, auditores y toda persona del entorno empresarial, interesada en el estudio y dominio de las nuevas Técnicas de Gestión basada en información de costos. Personas que laboren tanto en el campo operativo como en el administrativo, ya sea en empresas industriales, comerciales o de servicios.
Establecer una adecuada relación entre la formación financiera y la información de costos que facilite la toma de decisiones
Adquirir toda la información necesaria para poder evaluar todos los sistemas de costos y valorar la pertinencia de cada uno en la organización
Metodología
El programa posee un enfoque aplicado que permite la obtención de conceptos y conocimientos de manera práctica (aprender haciendo), para ello se tiene prevista la realización de trabajos prácticos, generando comparación de sectores económicos.
De otra parte, se genera una relación entre el desarrollo del contenido temático, el desarrollo de casos y el modelo de toma de decisiones, teniendo en cuenta el entorno, caracterizado por un ambiente competitivo y contrastado con los cambios económicos que experimenta cada sector. Las estrategias pedagógicas son las siguientes:
Cátedra participativa a través de diversos expertos que exponen las bases del conocimiento en el área correspondiente y estimulan la participación de los asistentes.
- Estudio de casos.
- Lecturas sobre los temas tratados.
- Talleres individuales y en grupo en salas de sistemas con acompañamiento.
- Discusiones e intercambios de experiencias de los participantes.
Contenidos académicos
Marco competitivo y entorno empresarial
-
Relación de globalización y desarrollo empresarial
-
Factores de riesgo en la actividad empresarial – Modelo económico
-
Ventaja competitiva mediante el liderazgo en costos
-
Caso colombiano.
-
Modelo estratégico de las organizaciones – Clústeres.
-
Orientaciones de la contabilidad: financiera y gerencial
-
Teoría general de costos: elementos, clasificación e identificación de los costos
-
NIIF y regulaciones en costos e inventarios
-
Estrategias para reducción de costos.
-
Sistema de acumulación de costos por órdenes.
-
Sistema de acumulación de costos por procesos.
-
Sistema de acumulación de costos por actividades (ABC & TDABC).
-
Gestión estratégica logística
-
Gestión de cadena de abastecimiento
-
Gestión de compras e inventarios
-
Gestión de canales de distribución
-
Costeo directo y por absorción
-
Costeo relevante
-
Costo-volumen utilidad
- Costos estimados
- Costos estándar
-
Auditoría de procesos, insumos, capacidad
-
Políticas internas
-
Asignación de responsabilidades
Elaboración y diseño de presupuestos
-
Fundamentación, responsabilidades
-
Tipos y clases de presupuestos
-
Pasos en su diseño
-
Presupuesto maestro
-
Indicadores presupuestales
Módulo VIII: Eficiencia y productividad en los costos
-
Eficiencia marginal y operacional
-
Medición de la productividad a través del valor agregado en la empresa
Conferencistas
no aplica
Descuentos
10% egresados
15% para grupo de 3 personas en adelante
Apertura y fecha de inicio: la apertura y la fecha de inicio del
programa dependerá del mínimo número de inscritos,
establecido por la Universidad.
Certificación: se otorgará certificación a quien haya
cumplido como mínimo con el 80% de las actividades
programadas en el aula.
Forma de pago: efectivo, cheque de gerencia, tarjeta de
crédito (recibimos todas las tarjetas, cuenta de cobro).
Válido para Colombia:
**Art. 92 Ley 30 de 1992 - Las Instituciones de
Educación Superior no son responsables del
I.V.A.
**Numeral 6 del Art. 476 Estatuto Tributario
(ET) - Servicios excluidos del impuesto sobre
las ventas.