image-course
Horario

no aplica

Propuesta de valor

Enfrentamos grandes y desafiantes cambios mundiales a todo nivel que exigen a las organizaciones respuestas rápidas, de alto impacto y sostenibles. Gestionar proyectos aún se sigue consolidando como una competencia gerencial y holística que requiere profesionales integrales y versátiles que apliquen conocimientos y herramientas poderosas.

Gestionar proyectos eficientemente proporciona una ventaja competitiva para aquellos profesionales que quieren potenciar su capacidad y generar estrategias ganadoras. El gerente de proyectos que cuenta con competencias y habilidades integrales de gestión, se consolidado como el profesional requerido por las empresas de gran proyección. 
 
Es así como este diplomado desarrolla en el participante una mirada y desarrollo integral en el mundo de la gerencia de proyectos, potenciando el saber de la mano del ser y el hacer. El participante recorre las diversas etapas de la gestión de proyectos en el marco de la filosofía del PMI, y otros marcos ágiles, que le permitirán ir aplicando las diferentes herramientas y técnicas adquiridas en un proyecto de aplicación real; todo esto acompañado de actividades que le permitirán desarrollar sus competencias humanas como gerente de proyectos.
Objetivos
Objetivos generales

Al finalizar el curso, el participante estará en capacidad de interpretar y aplicar las técnicas y herramientas que ofrece el área de la gerencia de proyectos de diferentes marcos existentes desplegando competencias integrales de gestión para el desempeño eficiente y toma de decisiones, que permitan incrementar la calidad, eficiencia, eficacia en la obtención de resultados.

Objetivos específicos
  • Comprender el entorno organizacional, sus desafíos y desarrollar visión estratégica.
  • Diseñar y gestionar proyectos de alta impacto organizacional.
  • Manejar con habilidad los conocimientos, técnicas y herramientas ofrecidas en las diferentes áreas de gestión de la gerencia de proyectos de diferentes marcos de trabajo.
  • Liderar equipos de proyectos, generando eficiencia y eficacia en los resultados propuestos.
Dirigido a

Profesionales que estén interesados, participen o quieran ampliar conocimientos actualizados y prácticos del mundo en constante desarrollo de la gerencia de proyectos.

Requisitos

no aplica

Metodología

Es un programa 100% teórico- práctico, que a partir de sesiones participativas y experienciales promueven en el participante la apropiación fluida de conocimientos y competencias.

Durante el desarrollo de los diferentes módulos, se construyen proyectos aplicando conocimientos, técnicas, herramientas y competencias claves para la gestión de proyectos. Se desarrollan diversos talleres de aplicación que consideran saberes y metodologías de desarrollo humano y técnico. Adicionalmente, se cuenta con asesorías permanentes de expertos que guían y garantizan el proceso de aprendizaje. 

Contenidos académicos
MÓDULO I: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE PROYECTOS:  Conceptos básicos del entorno de proyecto.

Duración: 6 horas.
Objetivo:
Comprender el entorno organizacional y reconocer los aspectos y elementos claves para manejar integral e impecablemente un proyecto y asegurar el resultado final esperado.

Temas:
  • Las nuevas organizaciones y los marcos de trabajo para la gestión de proyectos
  • La dimensión de los proyectos.
  • Que es un proyecto e importancia de la gerencia de proyectos.
  • Áreas de conocimiento en la gerencia de proyectos.
  • Contexto y ambiente en el que operan los proyectos.
  • Gestión de la integración del proyecto.
MÓDULO II: GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO.

Duración: 6 horas.
Objetivo:
Reflexionar sobre la importancia de realizar una excelente definición del alcance del proyecto con el fin de asegurar el cumplimiento del objetivo de este.

Temas:
  • Que es la gestión del alcance del proyecto.
  • Procesos de la gestión del alcance del proyecto.
  • Project Charter.
TALLLER: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO: 3 horas.
MÓDULO III: GESTIÓN CRONOGRAMA DEL PROYECTO.


Duración: 6 horas.
Objetivo:
Realizar una mirada integral y actual de los procesos para la gestión del tiempo o cronograma que constituye uno de los focos de especial atención en la gestión estratégica de proyectos.

Temas:
  • El tiempo y su gestión.
  • Estimación de actividades.
  • Seguimiento y control del cronograma.
TALLLER: GESTIÒN DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO: 6 horas.
MÓDULO IV: GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO Y FINANCIERA.


Duración: 9 horas.
Objetivo:
Apropiar conceptos y herramientas para definir, seguir y evaluar financieramente proyectos y gestionar los costos de estos.

Temas:
  • Gestión financiera del proyecto.
  • Estimación costos y presupuestos.
  • Evaluación financiera de proyectos.
  • Valor ganado.
  • Indicadores de seguimiento.
TALLLER: GESTIÓN DE COSTOS DEL PROYECTO Y CASO DE NEGOCIO: 3 horas.
MÓDULO V: GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO.


Duración: 3 horas.
Objetivo:
Entender los conceptos de calidad y gestión de calidad y su importancia en la gerencia de proyectos, definiendo el plan de calidad.

Temas:
  • Calidad y gerencia de proyectos.
  • Procesos de calidad.
TALLLER: GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO: 3 horas.
MÓDULO VI: GESTIÓN DE LA RIESGOS DEL PROYECTO.


Duración: 3 horas.
Objetivo:
Conocer y aplicar los procesos de gestión del riesgo desde la planificación hasta el monitoreo de los riesgos del proyecto y entender su importancia para el logro de los objetivos del proyecto.

Temas:
  • Gestión de los riesgos del proyecto.
  • Fundamentos de riesgos: Niveles de riesgos.
  • Gestión de los riesgos: Procesos.
TALLLER: GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO: 3 horas.
MÓDULO VII: SOSTENIBILIDAD E INNOVACIÓN.


Duración: 6 horas.
Objetivo:
Comprender como desarrollar proyectos que equilibren tres pilares fundamentales: el económico, el medioambiental y el social, y como la innovación contribuye en este propósito, siendo estos los nuevos desafíos empresariales.
 
​​​​​Temas:
  • Estrategia, sostenibilidad e innovación.
  • Economía circular.
  • Modelo de negocio sostenible
MÓDULO VIII: GESTIÓN DE LOS RECURSOS DEL PROYECTO.

Duración: 3 horas.
Objetivo:
Reflexionar sobre el equipo del proyecto y comprender la importancia de la adecuada gestión del recurso más importante del proyecto, el recurso humano.

Temas:
  • Gestión del cambio.
  • El equipo del proyecto.
  • Gestión de los recursos del proyecto.
TALLLER: GESTIÓN DE LOS RECURSOS DEL PROYECTO: 3 horas.
MÓDULO IX: GESTIÓN LAS COMUNICACIÓN Y STAKEHOLDERS DEL PROYECTO.


Duración: 3 horas.
Objetivo:
Comprender la importancia del papel del gerente del proyecto, sus competencias fundamentales a la hora de gestionar el equipo del proyecto, y reconocer la importancia e impacto de gestionar asertivamente los Stakeholders para garantizar el éxito del proyecto.  

Temas:
  • El rol del director de proyectos.
  • Gestión de las comunicaciones del proyecto.
  • Gestión de los Stakeholders del proyecto.
  • Negociación y resolución de conflictos.
TALLLER: GESTIÓN LAS COMUNICACIONES Y STAKEHOLDERS DEL PROYECTO: 3 horas.
MÓDULO X: GESTIÓN LAS ADQUISCIONES DEL PROYECTO.

Duración: 3 horas.
Objetivo:
Apropiar conocimientos claves y necesarios para gestionar las adquisiciones del proyecto como proceso relacionado y estratégico para la obtención de los recursos necesarios que garanticen el logro de las metas del proyecto.

Temas:
  • La gerencia de las adquisiciones
  • Los procesos de la gestión de las adquisiciones del proyecto.
TALLLER: GESTIÓN LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO: 3 horas.
MÓDULO XI: MARCOS DE GESTIÓN ÁGIL DE PROYECTOS.


Duración: 18 horas.
Objetivo:
Comprender el enfoque de las metodologías ágiles para su aplicación y estar en capacidad de elegir el enfoque adecuado para la gestión efectiva del proyecto.

Temas:
  • Marcos ágiles.
  • Cambiando el observador.
  • Introducción a metodologías ágiles.
  • Fundamentos Scrum.
TALLLER:  APLICACIÓN DE METODOLOGÍAS ÁGILES AL PROYECTO: 6 horas.

TALLER FINAL: PRESENTACIÓN DE PROYECTOS: 3 horas.
Conferencistas
no aplica
...
no aplica
no aplica
no aplica
...
no aplica
no aplica
no aplica
...
no aplica
no aplica
no aplica
...
Marisol Cano Busquets
no aplica
no aplica
ASESORÍAS A PROYECTOS

Duración: 12 horas
Las asesorías consideran:

  • Trabajo autónomo del participante en grupo en el marco del desarrollo de los proyectos.
  • Asesoría de experto que guía y acompaña al grupo del proyecto para aplicación de conocimientos, técnicas y herramientas.
  • Evaluación para la emisión y reconocimiento por insignias que otorga la Universidad.
Certificado
Se otorgará certificación digital a quien haya cumplido como mínimo con el 80% de las actividades programadas.

$3.200.000

no aplica

no aplica

no aplica
Clases Online:
Lunes y viernes de 6:00 p.m. a 9:00 p.m.
Sábados de 7:00 a.m. a 1:00 p.m. 
NIVEL
Avanzado
DURACIÓN
114 HORAS
TUTORÍA
Tutorizado
INICIO
Agosto 19 de 2022
no aplica
INVERSIÓN DESCUENTOS

Descuentos
4% por pronto pago en curso o diplomados, cancelando 30 días calendario previos a la fecha de inicio (acumulable con otros descuentos).
10% egresados, afiliados a Cafam (válido para Colombia)
15% para grupos de 3 a 5 participantes en el mismo curso o diplomado.
20% para grupos de 6 personas en adelante y en el tercer diplomado realizado consecutivamente.

Apertura y fecha de inicio: la apertura y la fecha de inicio del programa dependerá del mínimo número de inscritos, establecido por la Universidad.
Certificación: se otorgará certificación a quien haya cumplido como mínimo con el 80% de las actividades programadas en el aula.
Forma de pago: efectivo, cheque de gerencia, tarjeta de crédito (recibimos todas las tarjetas, cuenta de cobro).

Válido para Colombia:
**Art. 92 Ley 30 de 1992 - Las Instituciones de Educación Superior no son responsables del
I.V.A.
**Numeral 6 del Art. 476 Estatuto Tributario (ET) - Servicios excluidos del impuesto sobre las ventas.