Diplomado

Gestión de Proyectos alineado al Estándar PMBOK y potenciado con IA GEN

SOMOS

EDUCACIÓN
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Presentación

¿Estás listo para llevar tu carrera al siguiente nivel y convertirte en un líder en la gestión de proyectos? En una era donde la innovación y la tecnología marcan la pauta, nuestro diplomado te ofrece una combinación única de conocimientos esenciales y habilidades avanzadas que te diferenciarán en el competitivo mundo empresarial.

¿Por qué elegir este diplomado?

  1. Enfoque Integral y Actualizado: Basado en el PMBOK en su última versión, este programa cubre todas las áreas clave de la gestión de proyectos, asegurando que adquieras una comprensión profunda y actualizada de las mejores prácticas reconocidas a nivel mundial.

  2. Innovación con Inteligencia Artificial Generativa: La IA Generativa está transformando la forma en que gestionamos proyectos. Aprenderás a integrar estas tecnologías avanzadas en tus proyectos, mejorando la toma de decisiones, optimizando recursos y anticipando riesgos con precisión.

  3. Habilidades Interpersonales Críticas: Desarrollarás poderosas habilidades en negociación y resolución de conflictos, esenciales para liderar equipos y manejar situaciones complejas con confianza y eficacia.

  4. Aprendizaje Práctico: Cada módulo te brinda no solo teoría, sino también talleres prácticos donde aplicarás inmediatamente lo aprendido. Esta metodología garantiza que no solo adquieras conocimientos, sino que también ganes experiencia práctica real.

  5. Desarrollo de Proyecto Real: Al finalizar el diplomado, trabajarás en un proyecto real, aplicando todas las técnicas y herramientas aprendidas. Presentarás tu proyecto ante un comité evaluador, recibiendo retroalimentación valiosa que consolidará tu aprendizaje.

  6. Certificación Prestigiosa: Este diplomado es ofrecido por una prestigiosa universidad en Colombia, reconocida por su excelencia académica y compromiso con la formación de líderes en el campo de la gestión de proyectos.

 

Propuesta de valor

Este programa ofrece una experiencia única y transformadora para profesionales que buscan destacarse en el campo de la gestión de proyectos. Nuestra propuesta de valor se fundamenta en los siguientes pilares:
 

  1. Integración de Estándares Globales y Tecnología Avanzada: Este diplomado combina el reconocido Estándar del PMBOK con las últimas innovaciones en Inteligencia Artificial Generativa, proporcionando a los participantes una visión integral y actualizada de la gestión de proyectos. Al alinear nuestros contenidos con los estándares globales, garantizamos que los conocimientos adquiridos sean aplicables en cualquier contexto profesional.

  2. Enfoque Práctico y Aplicado: Nuestro programa se enfoca en la aplicación práctica de los conceptos aprendidos. A través de talleres y casos de estudio, los participantes tendrán la oportunidad de poner en práctica herramientas y técnicas de IA Generativa en situaciones reales de gestión de proyectos. Esta metodología asegura que los conocimientos adquiridos sean fácilmente transferibles al ámbito laboral.

  3. Desarrollo de Habilidades Avanzadas: Además de los conocimientos técnicos en gestión de proyectos y tecnología, nuestro diplomado enfatiza el desarrollo de habilidades blandas indispensables para el éxito profesional. Con un módulo dedicado a Power Skills como la negociación, los participantes mejorarán su capacidad para liderar equipos, resolver conflictos y tomar decisiones estratégicas en entornos complejos y cambiantes.

Objetivos
Objetivo general

Al finalizar el curso, el participante estará en capacidad de dominar los principios y técnicas fundamentales de la gestión de proyectos según el estándar del PMBOK, así como de aplicar de manera efectiva la Inteligencia Artificial Generativa para optimizar procesos y tomar decisiones estratégicas. Mediante una combinación de conocimientos teóricos, prácticos y casos de estudio, los participantes desarrollarán las habilidades necesarias para liderar proyectos de manera eficiente, gestionar recursos de manera óptima y enfrentar los desafíos emergentes en un entorno empresarial dinámico y tecnológicamente avanzado.

Objetivos especificos

  • Adquirir un sólido entendimiento de los principios y conceptos clave de la gestión de proyectos según el PMBOK, incluyendo el ciclo de vida del proyecto, las áreas de conocimiento y los procesos fundamentales.

  • Desarrollar habilidades para aplicar herramientas y técnicas de Inteligencia Artificial Generativa en la planificación, ejecución y control de proyectos, con el fin de mejorar la eficiencia, la productividad y la toma de decisiones.

  • Identificar y analizar los principales desafíos y oportunidades en la gestión de proyectos en un contexto empresarial contemporáneo, y proponer soluciones innovadoras utilizando tanto el estándar del PMBOK como la tecnología de IA Generativa.

  • Practicar la aplicación de los conocimientos adquiridos a través de estudios de caso reales y simulaciones, enfrentando escenarios complejos y desarrollando la capacidad de adaptación y resolución de problemas en entornos de proyectos dinámicos.

  • Fortalecer las habilidades de liderazgo, comunicación y trabajo en equipo necesarias para dirigir y motivar a los miembros del equipo del proyecto, gestionar conflictos y negociar acuerdos efectivos en diferentes situaciones y culturas organizativas.

Dirigido a

El diplomado está diseñado para aquellos profesionales que buscan profundizar sus conocimientos en Gerencia de Proyectos, mantenerse actualizados en las mejores prácticas del Estándar PMBOK y adquirir habilidades en la aplicación de tecnologías disruptivas como la Inteligencia Artificial Generativa en la gestión de proyectos.

Resultados de Aprendizaje Esperados:

  1. Al finalizar el diplomado, el participante estará en capacidad de aplicar los procesos y áreas de conocimiento del Estándar PMBOK en su última versión para la gestión efectiva de proyectos en diferentes contextos.

  2. Al finalizar el diplomado, el participante estará en capacidad de integrar las técnicas de Inteligencia Artificial Generativa en las diferentes etapas y áreas de conocimiento de la Gerencia de Proyectos, optimizando procesos y mejorando la toma de decisiones.

  3. Al finalizar el módulo, el participante estará en capacidad de evaluar y seleccionar el marco de trabajo ágil más adecuado para la gestión efectiva de un proyecto, aplicando los principios y prácticas de las metodologías ágiles, como Scrum, y adaptándolas al contexto y necesidades específicas del proyecto.

  4. Al finalizar el diplomado, el participante estará en capacidad de liderar equipos de proyecto de manera efectiva, aplicando estrategias de negociación, resolución de conflictos y desarrollo de habilidades interpersonales.

Metodología

Específicamente, la metodología del diplomado contempla:

  1. Fundamentos del PMBOK: Se abordan los conceptos, procesos y áreas de conocimiento establecidos en la última versión del PMBOK, que es el estándar reconocido internacionalmente para la gestión de proyectos.

  2. Aplicación de la Inteligencia Artificial Generativa: En cada módulo del diplomado, se incluye un taller práctico donde se aplican técnicas y herramientas de IA Generativa en el área de conocimiento correspondiente del PMBOK. Esto permite a los participantes adquirir experiencia en la integración de la IA GEN en la gestión de proyectos.

  3. Enfoque práctico y aplicado: Los módulos combinan la enseñanza de los conceptos teóricos con la realización de talleres prácticos, donde los participantes pueden poner en práctica lo aprendido y experimentar con la aplicación de la IA Generativa en proyectos reales o simulados.

  4. Habilidades complementarias: Además de los conocimientos técnicos, el diplomado incluye un módulo dedicado al desarrollo de habilidades blandas o "Power Silla", como la negociación y la resolución de conflictos, fundamentales para la gestión efectiva de proyectos.

  5. Metodologías ágiles (según el contexto adicional proporcionado): Se aborda la comprensión y aplicación de marcos de trabajo ágiles, como Scrum, para la gestión de proyectos, brindando a los participantes la capacidad de elegir el enfoque más adecuado según el contexto y necesidades del proyecto.

Contenidos académicos

Temas:

  • Definición de proyecto y Gerencia de Proyectos

  • Importancia y beneficios de la Gerencia de Proyectos

  • Introducción al PMBOK y sus áreas de conocimiento.

  • Ciclo de vida de un proyecto

  • Caso de Negocio del Proyecto

MÓDULO 2: INTRODUCCIÓN A LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL GENERATIVA
Duración: 2 horas
Objetivo: Comprender los conceptos fundamentales de la Inteligencia Artificial Generativa y su aplicación en la Gerencia de Proyectos.
Temas:

  • Definición y principios de la Inteligencia Artificial Generativa

  • Modelos y técnicas de IA Generativa

  • Aplicaciones de la IA Generativa en la Gestión de Proyectos

  • Consideraciones éticas y legales

TALLER PRÁCTICO: EXPLORACIÓN DE HERRAMIENTAS DE IA GENERATIVA APLICADAS A LA GERENCIA DE PROYECTOS. 2 HORAS


MÓDULO 3: GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO
Duración: 3 horas
Objetivo: Dominar los procesos de gestión de la integración del proyecto según el PMBOK.
Temas:

  • Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto

  • Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto

  • Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto

  • Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto

  • Realizar el Control Integrado de Cambios

  • Cerrar el Proyecto o Fase

TALLER PRÁCTICO: APLICACIÓN DE IA GENERATIVA EN LA GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DE UN PROYECTO. 3 HORAS

MÓDULO 4: GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
Duración: 3 horas
Objetivo: Adquirir habilidades para la gestión efectiva del alcance de un proyecto.
Temas:

  • Planificar la Gestión del Alcance

  • Requisitos del proyecto

  • Definir el Alcance

  • Definición de los criterios de aceptación del Proyecto

  • Crear la Estrategia de la Estructura de Descomposición del Trabajo (WBS)

  • Validar el Alcance

  • Controlar el Alcance

TALLER PRÁCTICO: CONSTRUCCIÓN DE LA WBS DEL PROYECTO Y UTILIZACIÓN DE IA GENERATIVA EN LA DEFINICIÓN DEL ALCANCE DE UN PROYECTO. 3 HORAS

MÓDULO 5: GESTIÓN DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO
Duración: 6 horas
Objetivo: Dominar las técnicas y herramientas para la gestión efectiva del cronograma de un proyecto.
Temas:

  • Planificar la Gestión del Cronograma

  • Definir las actividades

  • Secuenciar las actividades

  • Estimar la Duración de las Actividades

  • Desarrollar el Cronograma

  • Controlar el Cronograma

TALLER PRÁCTICO: USANDO MICROSOFT PROJECT EN LA PROGRAMACIÓN DEL PROYECTO. APLICACIÓN DE IA GENERATIVA EN LA PLANEACIÓN Y ESTIMACIÓN DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO. 9 HORAS

MÓDULO 6: GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO
Duración: 3 horas
Objetivo: Adquirir habilidades para la gestión eficiente de los costos en un proyecto.
Temas:

  • Planificar la Gestión de los Costos

  • Estimar los Costos

  • Determinar el Presupuesto

  • Valor Ganado del Proyecto

  • Controlar los Costos

TALLER PRÁCTICO: GESTIÓN DE COSTOS DEL PROYECTO (EARNED VALUE MANAGEMENT) – CON MICROSOFT PROJECT. 3 Horas

MÓDULO 7: GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO
Duración: 3 horas
Objetivo: Comprender y aplicar las técnicas de gestión de la calidad en un proyecto.
Temas:

  • Planificar la Gestión de la Calidad

  • Gestionar la Calidad

  • Controlar la Calidad

TALLER PRÁCTICO: APLICACIÓN DE IA GENERATIVA EN LA GESTIÓN Y CONTROL DE LA CALIDAD DE UN PROYECTO. 3 horas

MÓDULO 8: GESTIÓN DE LOS RECURSOS DEL PROYECTO
Duración: 3 horas
Objetivo: Desarrollar competencias para la gestión efectiva de los recursos humanos y materiales en un proyecto.
Temas:

  • Planificar la Gestión de los Recursos

  • Estimar los Recursos de las Actividades

  • Adquirir Recursos

  • Desarrollar el Equipo

  • Dirigir el Equipo

  • Controlar los Recursos

TALLER PRÁCTICO: UTILIZACIÓN DE IA GENERATIVA EN LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES DE UN PROYECTO. 3 horas

MÓDULO 9: GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO
Duración: 3 horas
Objetivo: Comprender y aplicar las técnicas de gestión de las comunicaciones en un proyecto.
Temas:

  • Planificar la Gestión de las Comunicaciones

  • Gestionar las Comunicaciones

  • Monitorear las Comunicaciones

TALLER PRÁCTICO: APLICACIÓN DE IA GENERATIVA EN LA GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DE UN PROYECTO. 3 horas
MÓDULO 10: GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO
Duración: 3 horas
Objetivo: Adquirir habilidades para la gestión efectiva de los riesgos en un proyecto.
Temas:

  • Planificar la Gestión de los Riesgos

  • Identificar los Riesgos

  • Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos

  • Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos

  • Planificar la Respuesta a los Riesgos

  • Implementar la Respuesta a los Riesgos

  • Monitorear los Riesgos Taller Práctico:

UTILIZACIÓN DE IA GENERATIVA EN LA IDENTIFICACIÓN, ANÁLISIS Y GESTIÓN DE RIESGOS DE UN PROYECTO. 3 horas

MÓDULO 11: GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO
Duración: 3 horas
Objetivo: Comprender y aplicar las técnicas de gestión de las adquisiciones en un proyecto.
Temas:

  • Planificar la Gestión de las Adquisiciones

  • Efectuar las Adquisiciones

  • Controlar las Adquisiciones

TALLER PRÁCTICO: APLICACIÓN DE IA GENERATIVA EN LA GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DE UN PROYECTO. 3 horas

MÓDULO 12: MARCOS DE GESTIÓN ÁGIL DE PROYECTOS.
Duración: 15 horas.
Objetivo: Comprender el enfoque de las metodologías ágiles para su aplicación y estar en capacidad de elegir el enfoque adecuado para la gestión efectiva del proyecto.
Temas:

  • Marcos ágiles.

  • Cambiando el observador.

  • Introducción a metodologías ágiles.

  • Fundamentos Scrum.

TALLER: APLICACIÓN DE METODOLOGÍAS ÁGILES AL PROYECTO: 6 horas.

MÓDULO 13: POWER SKILLS: NEGOCIACIÓN Y RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS
Duración: 4 horas
Objetivo del Módulo: Desarrollar habilidades de negociación y resolución de conflictos en el contexto de la Gerencia de Proyectos.
Temas:

  • Principios de la negociación efectiva

  • Estilos y técnicas de negociación

  • Identificación y manejo de conflictos en proyectos.

  • Resolución de conflictos y mediación

TALLER PRÁCTICO: SIMULACIONES DE NEGOCIACIÓN Y RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS EN LA GERENCIA DE PROYECTOS. 3 horas.
TALLER FINAL: PRESENTACIÓN DE PROYECTOS: 3 Horas.

Conferencistas
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Conferencistas

John J. Gutiérrez V., PMP, MCTS:
Ingeniero de sistemas con más de 18 años de experiencia en liderazgo y resolución de problemas en los sectores de Gobierno, Comunicaciones y Tecnología. Cofundador de Abbe SAS, se ha destacado como entrenador y profesor especializado en diversas metodologías, herramientas y técnicas de Gestión de Proyectos.
Con una sólida trayectoria profesional en empresas como PricewaterhouseCoopers, donde lideró la práctica "CloudProjects" y gestionó proyectos con presupuestos de hasta US$ 1,2 millones, John ha demostrado su habilidad para manejar diferentes proyectos exitosamente.

Además, ha compartido su experiencia y conocimientos como docente catedrático en prestigiosas universidades, impartiendo asignaturas relacionadas con la Gerencia de Proyectos en diversos programas y diplomados. conferencista cautivador en el campo de la Gerencia de Proyectos potenciada por la Inteligencia Artificial.

En este Diplomado en Gerencia de Proyectos con Inteligencia Artificial, John Javier Gutiérrez compartirá su amplia experiencia y conocimientos, brindando a los participantes las herramientas y técnicas necesarias para liderar proyectos exitosos en la era de la transformación digital. 


Jaime E. Molina L., PMP: 
Ingeniero civil con una trayectoria de más de 30 años en consultoría de tecnología y gestión de la información. Su pasión por la dirección de proyectos, productos y servicios lo ha llevado a impulsar exitosas iniciativas de desarrollo e innovación en diversos sectores y mercados durante más de dos décadas.
Como líder en su campo, Jaime es el actual presidente del Project Management Professional Bogotá Chapter (PMI) y ha servido varias veces en su junta directiva. Su experiencia como catedrático abarca más de 18 años enseñando Gestión de Portafolios, Programas y Proyectos en prestigiosas universidades colombianas.
Entre sus logros destacados se encuentran la venta e implementación del Proyecto S4/Hana ERP + ISU para el Grupo de Energía de Bogotá en Colombia, Salvador y Perú, generando ingresos por USD $12 millones. Además, ha dirigido múltiples proyectos de implementación de tecnologías como SAP, JDEdwards, PeopleSoft y SEVEN ERP.
La experiencia y pasión de Jaime por la gerencia de proyectos, combinada con su visión innovadora y habilidad para transmitir conocimientos, lo convierten en un conferencista ideal para inspirar a la próxima generación de líderes en el campo de la gestión de proyectos con inteligencia artificial.

José L. Santiago, MBA, PMP, RMP: 
Profesional con más de 15 años de experiencia liderando proyectos altamente técnicos y estratégicos en sectores como Energía, Oil & Gas, Minería y Servicios Públicos. Su trayectoria incluye cargos directivos en empresas líderes como Summum Projects, Vanti, Codensa y Wood.
Como conferencista internacional, se destacó su participación en el PMI Leadership Institute Meeting en Cancún, México, con la charla "Impacting Chapter Success with Team Leadership". Además, es un apasionado por la docencia, dictando cátedras de Inteligencia Artificial aplicada a los negocios, Planificación Estratégica y Gerencia de Proyectos en prestigiosas universidades.
Su liderazgo transformador e innovador lo ha llevado a implementar mejoras significativas en procesos, indicadores y herramientas digitales en los proyectos que ha gestionado. Logros notables incluyen reducciones de hasta 50% en tiempos y 20% en atrasos, así como mejoras en la integración de equipos interdisciplinarios.
José Luis cuenta con un MBA bilingüe, especialización en Economía y es Ingeniero Electricista. Además, posee las certificaciones PMP®, PMI-ACP® y PMI-RMP® del Project Management Institute. Su experiencia, conocimientos y pasión lo convierten en un referente y un conferencista cautivador en el campo de la Gerencia de Proyectos potenciada por la Inteligencia Artificial.

Ricardo Junco, MBA, PMP, RMP: 
Es un experto facilitador y estratega en el desarrollo de competencias directivas y habilidades blandas. Con más de 12 años de experiencia como consultor independiente, ha apoyado a cientos de personas y organizaciones en el logro de sus metas profesionales y personales.
Su enfoque innovador se centra en la utilización de metodologías como LEGO® SERIOUS PLAY® (LSP), donde mediante el juego y la estrategia, fomenta la creatividad, la resolución de problemas y la toma de decisiones efectiva en equipos de trabajo.
Como conferencista internacional, ha sido ponente en eventos clave como el Congreso Colombiano de Dirección de Proyectos y el Encuentro de Facilitadores LSP en Latinoamérica, compartiendo su visión y experiencia en áreas como Dirección de Proyectos, Análisis de Negocios, Habilidades de Dirección y Gestión de Riesgos.
Además de su labor como consultor, Ricardo es un apasionado por la docencia universitaria. Imparte cátedras en programas de Especialización y Maestría en reconocidas instituciones como la Universidad del Rosario, Universidad EAN, Universidad Industrial de Santander, Universidad Piloto de Colombia y Universidad Javeriana.
Su sólida formación académica incluye una Maestría en Gerencia de Proyectos, un Programa Integral de Dirección y certificaciones internacionales como PMP®, CBAP®, PMI-RMP®, PMI-PBA®, PMI-ACP® y SMC®. Esta combinación de conocimientos y habilidades lo posiciona como un conferencista cautivador y un referente en la formación de líderes y equipos de alto desempeño.

 

Certificado
La Pontificia Universidad Javeriana otorgará certificado de asistencia a quienes hayan cumplido con el 80% de la asistencia a las sesiones programadas.   
PAGO EN LÍNEA

$3.585.000

no aplica

no aplica

no aplica
Clases Presenciales:

Viernes de  6:00 pm a 9:00 pm, Sábado de 8 am a 12:00pm y Lunes de 6pm a 9pm.

​​​​​​Sede: Sapiencia

NIVEL
Avanzado
DURACIÓN
114 HORAS
TUTORÍA
Tutorizado
INICIO
Octubre 4 de 2024
FINALIZA
no aplica
no aplica
INVERSIÓN DESCUENTOS
Descuentos
4% por pronto pago: Este descuento es el único acumulable y aplica si  pago es realizado un mes antes de iniciar el programa.
10% por ser egresado o estudiante (activo) en pregrado o posgrado de la Universidad Javeriana.
10% por afiliación a la caja de compensación Cafam.
15% para grupos de 3 a 5 participantes en el mismo programa.
20% para grupos de 6 participantes en el mismo programa y en el tercer diplomado realizado consecutivamente.

Apertura y fecha de inicio: la apertura y la fecha de inicio del programa dependerá del mínimo número de inscritos, establecido por la Universidad.
Certificación: se otorgará certificación a quien haya cumplido como mínimo con el 80% de las actividades programadas en el aula.
Forma de pago: efectivo, cheque de gerencia, tarjeta de crédito (recibimos todas las tarjetas, cuenta de cobro).

Válido para Colombia:
**Art. 92 Ley 30 de 1992 - Las Instituciones de Educación Superior no son responsables del
I.V.A.
**Numeral 6 del Art. 476 Estatuto Tributario (ET) - Servicios excluidos del impuesto sobre las ventas.