Gestión de Proyectos y Obras de Construcción - Educación Continua de la Pontificia Universidad Javeriana
Diplomado
Gestión de Proyectos y Obras de Construcción
SOMOS
EDUCACIÓN
CONTINUA
Los proyectos y obras de infraestructura son la base sustento tangible de prácticamente todos los sectores económicos y por ello su participación en el producto interno bruto (PIB) de los países es determinante. No obstante, la ejecución de campo y la ingeniería de detalle aún tienen la responsabilidad de reducir la gran mayoría de pérdidas, errores y factores de poca competitividad que se implementan en obra, incorporando nuevas y/o más eficientes metodologías, que permitan mejores resultados económicos.
En ese marco, el diplomado “Gestión de proyectos y obras de construcción” está orientado a fortalecer capacidades prácticas e inmediatas de los profesionales vinculados a este sector económico, mostrándoles en paralelo las tendencias y posibilidades de desarrollo a futuro.
Objetivos
- Gestionar adecuadamente la etapa de inicio, planificación, ejecución y monitoreo y control de los proyectos y obras de construcción.
- Dar a conocer metodologías y herramientas actuales para el mejoramiento profesional en la gestión de proyectos y obras de construcción.
- Cubrir las necesidades de la industria de la construcción nacional sobre su actualización y mejoramiento en el desarrollo de infraestructura, a través de la ampliación del conocimiento en el área de la gestión de proyectos y obras de construcción
- Aprender los principios básicos y normativos de la construcción sostenible y seguridad y salud en el trabajo, para el desarrollo de una obra civil.
- Liderar grupos de trabajo multidisciplinario en el sector de la construcción, contribuyendo al desarrollo exitoso del proyecto
Dirigido a
Profesionales y/o estudiantes vinculados con la industria de la construcción, preferentemente de Ingeniería y/o Arquitectura, sin excluir a otros profesionales que requieren un entendimiento mayor de las obras y su manejo eficaz y eficiente, es decir involucrados en la ejecución de obras de diversa naturaleza para mejorar su desempeño.
Metodología
Resultados de Aprendizaje Esperados:
Al finalizar el diplomado el participante estará en capacidad de:
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Aplicar herramientas y métodos gerenciales avanzados a obras de construcción en búsqueda del mejoramiento de la productividad de los proyectos de infraestructura civil
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Identificar y solucionar problemas presentados en el desarrollo de un proyecto de construcción, por medio de la implementación de conocimientos y metodologías de la gestión de proyectos
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Utilizar tecnologías de información, como BIM, para la planificación, diseño, ejecución y mantenimiento de proyectos constructivos.
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Liderar equipos multidisciplinarios promoviendo la comunicación efectiva, el trabajo colaborativo y la resolución de conflictos
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Liderar y gestionar proyectos de construcción en las etapas de inicio, planificación, ejecución, monitoreo y control y cierre de un proyecto
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Evaluar y aplicar principios de sostenibilidad en proyectos de construcción para minimizar impactos ambientales y promover la responsabilidad social.
El Diplomado se va a realizar con una metodología práctica donde se privilegia:
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Exposición teórica esencial complementaria a los materiales y referencias que se entregan.
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Metodología motivacional que permita el análisis complementario con ejercicios individuales y grupales.
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Talleres para réplica aplicada, individual y/o grupal.
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Aplicaciones y talleres con sistemas de software de avanzada, y análisis de casos reales
Contenidos académicos
Módulo 1. Liderazgo y habilidades gerenciales
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El modelo liderazgo consciente
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El contexto de libertad y confianza
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Metacompetencias del líder
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Integridad, responsabilidad y actitud del aprendiz
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Comunicación asertiva, coordinación de acciones, negociación constructiva y resolución de conflictos
Módulo 2. Gestión de proyectos civiles
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Ciclo de vida de proyectos de construcción
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Procesos y áreas de conocimiento para planeación de proyectos según Project Management Institute – PMI
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Definición del proyecto
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Fundamentos de la planeación de proyectos
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Concepto de riesgo en proyectos de construcción
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Metodologías de gestión de proyectos según Project Management Institute – PMI
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Plan de gestión del proyecto según Project Management Institute – PMI
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El papel de la tecnología en integración de proyectos de construcción
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Método de entrega integrada de proyectos (Integrated Project delivery)
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Concepto de Building Information Modeling – BIM.
Módulo 3. Presupuestos de proyectos de construcción
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Visión general de los presupuestos de construcción
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Características de un proyecto – nuestro contexto
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Etapas de un proyecto de construcción
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Estructura de un proyecto de construcción
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Estimación de costos de construcción
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Tipos de costos en la construcción
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Fallas en presupuestos de construcción
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Planificación de recursos financieros
Módulo 4. Planeación y Programación de proyectos de construcción
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Visión general de la Planeación
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Gerencia de Proyectos
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Buenas prácticas para que los proyectos sean exitosos
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Visión General de la Programación
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Estimación de tiempos: Métodos Gantt, análisis de mallas, camino crítico (CPM), diagrama de precedencias (PDM)
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Diagrama de Gantt – Ruta crítica
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Métodos básicos y avanzados de Programación de obra
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Programación de obra aplicada en Ms. Project: Creación de tareas, relación de actividades, EDT, configuración de calendario, gestión de recursos
Módulo 5. Seguimiento y control de proyectos de construcción
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Productividad en obra
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Actualización del proyecto
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Valores reales de duración
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Porcentaje de seguimiento
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Diagrama Gantt de seguimiento
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Curva S
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Método del de valor ganado
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Técnicas de medición del valor ganado.
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Índices de desempeño
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Buenas prácticas.
Módulo 7. Construcción sostenible
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Principios básicos de sostenibilidad en la construcción
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Normatividad en sostenibilidad en proyectos de construcción
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Certificaciones sostenibles en edificación
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Indicadores de sostenibilidad en construcción
Módulo 8. Sistema de gestión en seguridad y salud en el trabajo
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Entendimiento del sistema colombiano de seguridad y salud en el trabajo (SST)
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Conocimiento de las herramientas básicas para gestionar un sistema de gestión en seguridad y salud en el trabajo
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Compartir estrategias preventivas y propuestas de gestión de riesgos laborales
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Identificación de peligros y evaluación de riesgos de la construcción
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Indicadores de desempeño
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Plan estratégico
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Acciones de mejora
Módulo 9. Introduccion a Building Information Modelling y Lean Construction
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Beneficios, interoperabilidad y estándares.
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Sistemas de Gestión
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Herramientas
Este temario puede tener variaciones, siendo una propuesta de capacitación flexible, que busque el máximo desempeño de los alumnos, de acuerdo con las necesidades específicas de los mismos.
Conferencistas
Conferencistas
Andrés Felipe Prieto Chávarro
Ingeniero Civil y Magister en Ingeniería Civil de la Pontificia Universidad Javeriana. Destacado por excelencia académica (grado CVM LAVDE). Experiencia enfocada en el desarrollo de presupuesto y programación de obras aplicando herramientas computacionales como Ms. Project. Se ha desempeñado como ingeniero de diseño en Jeoprobe SAS, ingeniero especialista en WSP Colombia SAS y Gerente Técnico en CINPI Ingeniería y Proyectos. Actualmente es socio-fundador y gerente general de Cingeo Consultoría en Ingeniería S.A.S, enfocada en en el área de gestión de proyectos y estudios y diseño geotécnico para obras de construcción. Profesor de cátedra en el departamento de ingeniería civil de la Pontificia Universidad Javeriana en la sección de construcción. Coordinador académico y conferencista en diplomado “Gestión de proyectos y obras de construcción”
Omar Giovanny Sánchez Rivera
Profesor de tiempo completo del Departamento de Ingeniería Civil de la Pontificia Universidad Javeriana. Doctor en Ingeniería de la Universidad Industrial de Santander (2021). Magister en Pensamiento Estratégico y Prospectiva de la Universidad Externado de Colombia (2017). Magister en Ingeniería Civil - Modelos de Optimización y Evaluación de Proyectos de Construcción de la Universidad Industrial de Santander (2015). Ingeniero Civil de la Universidad Industrial de Santander (2012). Pasantía de investigación de un año académico en la Universitat Politècnica de València, España, enfocada en la implementación de BIM a procesos de gerencia de construcción. Autor de ponencias y artículos científicos nacionales e internacionales. Nueve años de experiencia como ingeniero consultor, docente universitario e investigador, director de trabajos de grado de pregrado y posgrado. Diploma Cum-Laude, estudiante distinguido y becado en pregrado y posgrado. Líneas de trabajo relacionadas con: Diseño y Planificación de Infraestructura Vial, Gestión de Proyectos de Construcción, Building Information Modeling (BIM), Lean Construction, Integrated Project Delivery (IPD), Innovación Tecnológica, Planificación Estratégica, y Prospectiva de Organizaciones.
Giovanni Torres Velandia
Ingeniero Civil con especialización en Geotecnia Vial y Pavimentos, así como Magister en Ingeniería Civil con énfasis en Gestión de Proyectos y Construcción. Además, posee la certificación PMP (Project Management Professional). Con más de 15 años de experiencia en diversos proyectos de ingeniería y arquitectura, ha liderado importantes obras de infraestructura vial, urbanismo, edificación, vivienda y redes de gas natural. Docente en áreas de presupuesto, programación, monitoreo y control de obras, así como en gestión de riesgos de proyectos. Su trayectoria incluye la gestión de contratos estatales y privados, de concesión y obra pública.
Adriana Gómez Cabrera
Ingeniera Civil de la Pontificia Universidad Javeriana, M. Eng con énfasis en Ingeniería y Gerencia de la Construcción y Doctora en Ingeniería de la Universidad de los Andes. Amplia experiencia en docencia e investigación en el área de construcción y gestión de proyectos. Autor de publicaciones académicas y participante en conferencias nacionales e internacionales en temas relacionados con gestión de proyectos, tecnologías de información en la industria de la construcción y mejoramiento de procesos constructivos.
Oscar Javier Cárdenas Rodriguez
Ingeniero Civil, Especialista en Negocios, Magister en Ingeniería Civil (Gestión de Proyectos y Construcción) con certificación PMP vigente. Experiencia de más de diez años en el sector de la construcción, distribuidos así: Dos años y medio como Gerente de Construcción en la firma CINPI, un año como Gerente PMP de Proyectos en Consorcio Dorado en construcción de infraestructura aeroportuaria, ocho años como Gerente de Proyectos de Infraestructura en ECOPETROL, administrando un portafolio de alrededor de cien (100) millones de dólares al año(Construcción de edificaciones, oficinas, colegios, hospitales, casinos, campamentos, centros de información técnica, facilidades en general, entre otros.) y dos años como residente de obra para la firma Arquitectura y concreto.
Experiencia docente en la Universidad Católica de Colombia (Especialización en Gerencia de Obra), Universidad Santo Tomás (Especialización en Gerencia de Proyectos de Construcción) y la Pontificia Universidad Javeriana -Diplomado Gestión de Proyectos y Ejecución de Obras-Educación Continua -Facultad de ingeniería Civil.
Daniela Carrasco B
Ingeniería civil de la Pontificia Universidad Javeriana, MBA especialista en dirección de empresas de la Universidad Antonio Nebrija, Madrid y Magister en Proyectos de Desarrollo Sostenible de la Universidad EAN. Profesora e investigadora de la Facultad de Arquitectura y Diseño de la Pontificia Universidad Javeriana. Cuenta con más de 8 años de experiencia el sector construcción y la academia en estructuración, implementación y gestión de proyectos de triple impacto con apoyo en herramientas metodológicas de PMI, Scrum, Design Thinking, Agile y Lean, bajo parámetros de sostenibilidad - formulación de estrategias, medición y reporte de indicadores-. Grupos de investigación GRIMET y Estructuras y Construcción.
Ernesto Javier González Flórez
Ingeniero Industrial, Universidad Industrial de Santander (1998), Magister en Prevención de Riesgos Laborales, Universidad Politécnica de Madrid (2000), Especialista en Ingeniería Ambiental, Universidad Industrial de Santander (2008). Auditor Interno de Sistemas Integrados de Gestión, SGS Colombia (2009) Ha estado vinculado laboralmente en el sector construcción en cargos de Dirección, Coordinación e Interventorías en las áreas de Seguridad Industrial, Gestión Ambiental; Adicionalmente estuvo vinculado como líder de gestión técnica en Administradoras de Riesgos Laborales y Consejo Colombiano de Seguridad; Actualmente se desempeña como Jefe de planta en Seguridad y Salud en el Trabajo en una de las más importantes empresas vinculadas para el sector Construcción en el país. Ha sido Docente de Cátedra en la Pontificia Universidad Javeriana durante 10 años en los Posgrados de Gerencia de la Construcción, Tecnología de Construcción de Edificaciones, Especialización Ingeniería de Operaciones Manufactura y Servicios y en la Maestría de Ingeniería Industrial.
Luis Fernando Urrego Hoyos
Ingeniero Civil de la Pontificia Universidad Javeriana, Magister en Ingeniería Civil con experiencia en dirección y coordinación de proyectos de consultoría especialmente en proyectos de carreteras, Especialista en Diseño geométrico, y coordinador técnico con las áreas de Estructuras, Pavimentos, Hidrología e Hidráulica, Geotecnia, Túneles, inventario y diagnóstico de segmentos viales, cálculo cantidades de obra, presupuestos, programación, exploración geotécnica, entre otras. Amplia experiencia en la concepción de proyectos, inicio y puesta en marcha, definición y manejo de recursos, estructuración y coordinación del equipo de trabajo. Profesor de Diseño Avanzado de Carreteras en la Maestría en Ingeniería Civil de la Universidad Javeriana. Capacidad de liderazgo, interacción y participación en grupos de trabajo así como planeación, organización, coordinación y dirección de proyectos. Coach, entrenador de procesos vivenciales de desarrollo personal.
4% por pronto pago: Este descuento es el único acumulable y aplica si pago es realizado un mes antes de iniciar el programa.
10% por ser egresado o estudiante (activo) en pregrado o posgrado de la Universidad Javeriana.
10% por afiliación a la caja de compensación Cafam.
15% para grupos de 3 a 5 participantes en el mismo programa.
20% para grupos de 6 participantes en el mismo programa y en el tercer diplomado realizado consecutivamente.
Apertura y fecha de inicio: la apertura y la fecha de inicio del
programa dependerá del mínimo número de inscritos,
establecido por la Universidad.
Certificación: se otorgará certificación a quien haya
cumplido como mínimo con el 80% de las actividades
programadas en el aula.
Forma de pago: efectivo, cheque de gerencia, tarjeta de
crédito (recibimos todas las tarjetas, cuenta de cobro).
Válido para Colombia:
**Art. 92 Ley 30 de 1992 - Las Instituciones de
Educación Superior no son responsables del
I.V.A.
**Numeral 6 del Art. 476 Estatuto Tributario
(ET) - Servicios excluidos del impuesto sobre
las ventas.