Presupuestos y Herramientas Efectivas de Gestion - Educación Continua de la Pontificia Universidad Javeriana
Diplomado
Presupuestos y Herramientas Efectivas de Gestión
SOMOS
EDUCACIÓN
CONTINUA
Objetivos
Proveer los conocimientos técnicos necesarios para la implementación de un modelo integrado de gestión desarrollando herramientas efectivas para la administración y control de las organizaciones.
- Exponer la fundamentación básica en la que se sustenta los presupuestos como herramienta de control.
- Orientar los conocimientos para el análisis e interpretación de las cifras que permitan tener un claro panorama en el comportamiento de los negocios.
- Entender los elementos claves de la competitividad empresarial y la contribución de herramientas como TOC y TC hacia la generación de valor a las compañías.
- Construir el mapa estratégico de la organización
- Desarrollar e implementar un Balanced Scorecard que les permite a las empresas una adecuada evaluación del desempeño estratégico.
Dirigido a
El diplomado está dirigido a los profesionales de la contaduría pública y otros profesionales que desean fortalecer sus conocimientos en contabilidad gerencial.
no aplica
Metodología
Contenidos académicos
UNIDAD 1. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
- Diagnostico
- Características de la planeación estratégica
- Visión
- Misión
- Valores Corporativos
- Diagnóstico y escenarios
- Variables Internas
- Variables Externas
- Objetivos
- Estrategias
- Modelo de Negocio
- Análisis de Consistencia
- Cartera de acciones
- Métrica del desempeño
- Planeación Táctica
- Planes y Presupuestos
- Ejecución
- Resultados
UNIDAD 2. PRESUPUESTOS
- Definición
- Objetivos de la Presupuestación
- Limitaciones de la Presupuestación
- Fases de la Presupuestación
- Tipología de los presupuestos
- Rígidos, estáticos, fijos o asignados
- Flexibles o Variables
- A Corto Plazo
- A Largo Plazo
- De Operación o Económicos
UNIDAD 3. PRESUPUESTO MAESTRO
- Ventas
- Unidades
- Precios
- Nacional
- Exportaciones
- Producción
- Valores
- Compras
- Cantidades
- Valores
- Mano de obra
- Nomina
- Tiempos y movimientos
- Capacidad
- Otros costos Asociados a la nómina.
- Costos Indirectos de Fabricación
- Fijos
- Variables
- Métodos de asignación
- Directo
- Escalonado
- Algebraico
- Presupuesto de gastos Operacionales
- Presupuesto de capital
- Presupuesto de Inversiones
- Presupuesto Financiero
- Flujo de caja
UNIDAD 4. TEORÍA DE RESTRICCIONES (TOC)
- Conceptos básicos
- Terminología
- Principios clave
- TOC y la estrategia en mercadeo
- Análisis de capacidades - Administración del recurso escaso - Déficit – Capacidad ociosa
- Lean Manufacturing / Lean Accounting - Desperdicios / Las cinco Ss
- TOC y mejoramiento continuo: Costeo Kaizen - Relación con ABC/ABM
- Meta de los negocios según TOC y relación con EVA
- TOC y Reingeniería - Análisis y mejora de procesos productivos
- Descripción de los cinco pasos, y análisis de JIT. Administración Inventarios S/ TOC
- Coaching en procesos de producción y círculos de calidad
- Throughput Accounting: Contabilidad del Truput; T/A
- TOC y Benchmarking
- Análisis de procesos
- Costos primos
- De conversión
- Análisis de los procesos de producción- método Tambor, amortiguador, cuerda
- Comparación Full Costing; Variable costing; Throughput Accounting
UNIDAD 5. COSTEO OBJETIVO (TARGET COSTING)
- Definición del Target Costing
- Competitividad y el entorno de los negocios
- Visión global de costos
- Visión estratégica de los costos
- Análisis de costos y rentabilidad
- Métodos y sistemas de costeo
- Análisis estratégico de costos
- Cadena de valor
- Ciclo de vida de producto
- Direccionamiento del costo hacia el precio de mercado
- Costos en el comercio exterior
- Importaciones
- Exportaciones
- Planeación previa del costo, análisis de la Cadena de Valor (actividades de flujo hacia arriba).
- Implementación del Target Costing
- Conceptos básicos
- Objetivo
- Pasos de Target costing
- Conformación de equipos interdisciplinarios
- Relación con los capitales estructural y relacional
- Precio objetivo
- Determinación del margen objetivo
- Mejoramiento de procesos - Reingenieria de procesos
- Ingeniería de valor – Ingeniería de reversa
- Variables de Target Costing
- Target Costing y Costeo Kaizen.
- Administración de la calidad, costos de calidad y no calidad.
- Despliegue de la Función de Calidad (QFD Quality Function Deployment)
- El rol del Contador Gerencial en un ambiente TC.
- Talleres y resolución de casos.
UNIDAD 6 – BALANCED SCORECARD (BSC)
- El Balanced Scorecard Conceptos básicos
- Definición
- Origen
- Evolución
- Importancia y justificación
- Las perspectivas, una nueva mirada a la Organización
- Perspectiva Financiera.
- Perspectiva de los Clientes y el Mercado.
- Perspectiva de los Procesos Internos.
- Perspectiva de recursos y capacidades
- El Mapa Estratégico
- La relación Causa-Efecto
- Configuración del mapa estratégico.
- Caso empresas privadas
- Caso Entidades públicas
- Indicadores de Gestión
- Definición
- Claves para definir un buen indicador
- Implementación del BSC
- Alineamiento estratégico
- Comunicación y divulgación
- Liderazgo ejecutivo para movilizar el cambio
- Análisis de riesgos
- Sistemas y nuevas tecnologías aplicadas
- Definición de modelo
- Desarrollo de la aplicación
- Presentación y análisis de resultados.
Conferencistas
Docentes Departamento de Ciencias Contables de la Pontificia Universidad Javeriana
El grupo de conferencistas estará sujeto a cambios según lo determine el programa de educación continua.
4% por pronto pago: Este descuento es el único acumulable y aplica si pago es realizado un mes antes de iniciar el programa.
10% por ser egresado o estudiante (activo) en pregrado o posgrado de la Universidad Javeriana.
10% por afiliación a la caja de compensación Cafam.
15% para grupos de 3 a 5 participantes en el mismo programa.
20% para grupos de 6 participantes en el mismo programa y en el tercer diplomado realizado consecutivamente.
Apertura y fecha de inicio: la apertura y la fecha de inicio del
programa dependerá del mínimo número de inscritos,
establecido por la Universidad.
Certificación: se otorgará certificación a quien haya
cumplido como mínimo con el 80% de las actividades
programadas en el aula.
Forma de pago: efectivo, cheque de gerencia, tarjeta de
crédito (recibimos todas las tarjetas, cuenta de cobro).
Válido para Colombia:
**Art. 92 Ley 30 de 1992 - Las Instituciones de
Educación Superior no son responsables del
I.V.A.
**Numeral 6 del Art. 476 Estatuto Tributario
(ET) - Servicios excluidos del impuesto sobre
las ventas.